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传统家族企业如何传承?学一学这家欧洲家族企业,已经富了五代

你或许知道大型超市欧尚和体育用品超市迪卡侬,但你知道这两家闻名企业的联系么?它们都隶属于同一个宗族——法国穆里耶兹(Mulliez)宗族。这个宗族不像奢侈品集团LVMH的董事长伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)宗族那么闻名,但影响力比后者更大——上一年这个宗族旗下的企业共雇佣了36.6万人,营业额660亿欧元,规划在欧洲宗族企业中独占鳌头。


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截止到目前为止,穆里耶兹宗族现已传承到了第五代,有780名继承人。尽管宗族可谓根深叶茂,但办理仍然有条不紊,没有宗族企业常见的“富不过三代”的危机。以企业规划和连续时刻而言,穆里耶兹宗族肯定可以称得上“家业长青”了。他们怎么做到这一点的呢?

假如要把一切成功要素归结于一点的话,那就是“宗族宪法”。正如宪法这个词的原本含义相同,宗族宪法是清晰宗族和企业之间联系的一系列文件,经过白字黑字的办法把宗族企业的家庭成员、股东、董事会和办理层这四个主体的人物定位、权力责任和行为规范化,以保证宗族可以成为一个像公司或许宗教团体相同的正式安排,保证其永续运营。

宗族宪法的柱石是宗族的一起崇奉和价值观。穆里耶兹宗族代代崇奉天主教,他们的宗族格言是“每人每事(Tous dans tout)”,着重宗族联合。任何期望参加宗族企业的成员有必要恪守一个有宗教性质的宪章,宪章源于教皇若望二十三世的通谕《慈母与导师》(Mater et Magistra)。宗族成员安德烈·穆里耶兹说:“咱们参加穆里耶兹,就好像参加宗教团体相同。”

在一起的宗族教义指导下,每个宗族成员都可以成为宗族企业的具有者。为保证其他人的利益,没人有权力单方面更改自己的财物结构。不管在宗族中处于什么位置,每一份股权都对应着宗族中的一份固定份额的产业。宗族教义是宗族凝聚力的重要保证,它保证一切宗族成员持有相同的价值观,乃至把其作为自己的崇奉,保证宗族利益永久高于个人利益。

除了一起崇奉和价值观之外,穆里耶兹的宗族宪法还清晰了每个宗族成员的权力、责任和行为规范,以及一整套宗族管理机制,保证创始人拟定的价值观可以遵循到宗族成员的日常举动中去。和一般的公司准则不相同,宗族宪法不只要规范事务行为,并且要规范个人行为,并拟定违背规矩后的赏罚办法,对宗族成员最严峻的赏罚是掠夺继承权。

穆里耶兹宗族设有四大组织,即穆里耶兹宗族联合会(AFM)、宗族参谋委员会、宗族终究控股公司(CIMOVAM)、宗族特别私有基金。宗族联合会由取得同意的宗族成员组成,其成员选举产生宗族参谋委员会(即宗族委员会)。参谋委员会的主旨主要是保证宗族利益优先于个人利益,判别CIMOVAM公司的战略决策是否可行,同意宗族成员进入AFM。宗族特别私有基金则主要为宗族成员公司的树立供给经济援助。.

穆里耶兹宗族用底层训练或在其他企业作业的方法选择适宜的接班人,选择出认同宗族中心价值观、有才干且有热心接班的下一代。穆里耶兹宗族还规则家庭成员的退出、抵触调停的程序,以及宗族宪法的修订规律。假如有成员要退出企业,应当提早奉告宗族委员会,然后由宗族委员会事前评价好企业价值,再利用流动资金购买其股权。

假如成员之间产生对立抵触,也可按照以下四个过程按次序履行调停:

1. 成员交流处理;

2. 宗族委员会调停处理;

3. 第三方介入;

4. 假如终究和谐未果,对立相关人员则可出售股权或离任。

宗族宪法的树立对我国宗族企业具有重大含义。我国的宗族企业还处在第一代和第二代交代的阶段,由于第一代和第二代的教育布景和生长环境相差悬殊,导致宗族成员的价值观有比较大的不同。假如能从第一代企业家开端,就能一致整个宗族的价值观,并树立对完好的传承规范系统,关于宗族企业的代代传承大有裨益。我国的宗族企业往往还未构成中心价值观,而此阶段刚好是拟定中心价值观的最佳时机。

香港李锦记集团和宁波华茂集团也别离拟定了自己的宗族宪法。以李锦记集团为例,它们清晰地把宗族成员、股东、董事和办理层这四个人物区别开来,一起规范了一些宗族有必要恪守的一个规章准则,比方:宗族继承人不得晚婚和离婚,有必要在宗族外企业训练几年才干接班,宗族成员和工作经理人运用一致的查核规范,等等。宁波华茂集团则确认了“分产不分居”的指导方针,保证企业的运营权不会由于股权因传承涣散而被割裂。

穆里耶兹宗族拟定的宗族宪法是一个典范。假如每个我国的宗族企业都能能探究出一个合适自己的宗族宪法,也就朝家业长青迈开了坚实的一步。

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