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创业干货:企业文化到底有啥用?不要把企业文化当成洗脑工具


看我的公号的人都能够感觉到,我是一个真实人,对虚头马脑的工作底子不感兴趣,许多人都提示我,太真实了欠好,可是没有办法了,不真实受不了。

所以,我从前以为公司的所谓价值观、愿景、任务之类的其实都是跟广告差不多——用来装点门面,忽悠顾客的。

直到我前一段时间去温氏集团沟通,改变了这个观点。然后,我自己开端给公司招待顾客,讲华为文明之类的。

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先说温氏集团,这是一家从养鸡开端,现在鸡占30%,猪占60%的饲养集团,上一年他们养鸡做到了全球第三,养猪做到全球第二,立刻榜首。整个公司营业额593亿,赢利119亿,是A股创业板公司。听说,他们的赢利比整个创业板的总和还多。

温氏创始人温北英先生1995年仙逝,公司主要是第二代人温北英的儿子搞大的。和咱们沟通的是公司现任董事长温志芬,在讲他们公司的三个中心竞赛力时,说第三个最重要的竞赛力是企业文明,我横竖真的信了。

温氏所谓的企业文明便是在他们大楼的墙壁上刻着的:“精诚协作,各尽所能。用科学,办实事,争前进,求效益。文明礼貌,胸襟宽广,磊落光明。同呼吸,共命运,齐创美满生活。”

这东西看起来也如同仅仅希望或许广告,事实上,这个底子理念真是辅导他们举动的纲要。

饲养业相对是比较简略的,事务组合也不杂乱。但这个职业竞赛门槛不高,要做这么大,一定有过人之处,咱们时间短的沟通只能窥其一斑。

温氏采纳的是外包饲养形式,他们自己担任技能、饲养出产线,物流,出售,饲料,猪仔,鸡苗等环节。饲养户担任把幼崽养成制品,然后依照约好的价格由温氏集团收买。饲养户相当于来料加工的外包出产厂商,你能够把饲养户了解成一堆规划比较小的富士康。

温氏在上市之前是有6000多名职工持股的公司(其时是谁乐意买股票都能够),他们现在有5万多人,职工年离任率月5%,是业界的三分之一不到,干部离任率简直为零。

温氏的协作伙伴关系十分安稳,那么,他们是怎样做到的呢?便是精诚协作,各尽所能。

他们举一个比方说某年鸡瘟,他们赔了10多个亿,但农户照样赚10多个亿,由于价格是提早约好好的,危险和超额赢利归温氏集团一切,农户只担任按着温氏的办法饲养。.

我觉得这种平铺直叙的工作,真要是做到了,还不是那么简略的。一时诚信简略,坚持三十多年就很难。

价值观、理念、任务、愿景之类的,统称为企业文明。

听说研讨企业文明的大腕是阿伦·肯尼迪,他是这么说的:“关于局外人来讲,价值观(文明)的遣词就像老生常谈,只要安排内部人员才干真实了解其间的道理精华。”

其实,我要批改一下他的说法。其实内部人员也不能真实了解公司的所谓的价值观,尤其是无法清晰的表述出来。背诵那么刻在墙上的不算了解。

企业文明归于不太简略表述清楚的隐形常识,每个职工都知道在这样的公司怎么干事,你让他总结,却总结不出来。

然后,关于公司任务有这样一个计算:美国301家定价公司的任务宣言中:客户(customers)呈现211次,团队(communities)、集体(team)、团队协作(teamwork)263次,立异(innovation)、原创性(innitiative)174次,诚信(许诺、牢靠、信任、品德原则)192次,职工(employers、individual)236次。

是不是都差不多少?都有点像假话和广告?

我最近协助公司招待顾客,讲了好几次华为文明了。

“以客户为中心,以奋斗者为本”。这话听起来不可性感,还有点装的感觉。事实上,真要是做到这一点,也会比较火的。

在我看来,以奋斗者为本是优先于以客户为中心的。

我看到许许多多的公司没有战斗力,或许现已嗝屁。其最底子的原因是没有处理好分赃问题,有的老板抠门透顶,一个果子都舍不得分给他人,开端做起来的事务也会作鸟兽散。有的老板很大方,可是分配办法不对,然后,花钱也不巴结。

“不患贫,患不均”,这话说是很高超的。它处理了一个分配的重要性问题,便是首要要均,均是合理的意思。

但合理,十分难!

华为这个问题处理的比较好,我以为离十分好差得太远。有许许多多的要素,就不展开来扯了。但华为的分配比其它公司好许多,它首要深入分析价值发明,然后依据发明来分配,相对靠谱。

所谓分配好的规范也很简略,形势谁创利,谁获利。但做到太难,职业有巨大差异,每个职业内部构成了外表上相似的分配机制,实则在细节上的巨大差异,足以构成竞赛力上的不同。

限于篇幅,我不解说了,也革除软广嫌疑。记住,你假如开公司,能把赃分好,就逾越了99%的公司,这儿面的学识太多了。.

我讲华为文明,山寨了一句他人的句型,便是题记的那句话。原话是美国第四任总统詹姆斯·麦迪逊说的:“假如人人都是天使,就不要任何政府了”。

晚上陪客人吃饭,在华为自己的餐厅里。我问服务员这个叉子和勺子是不是镀银的,服务员说是的。过了几分钟,服务员又走到我边上告诉我,这不是镀银的,是纯银的,她找人确认了一下。

这样的小事,我觉得这便是华为文明的衍射作用。

我不以为这种细枝末节会有规则,并且,我仅仅随口说说罢了,并非要害。可是,一个餐厅的服务员都这么仔细,我真是跪了。仅仅是简略的就餐服务,你能感觉到她们十分仔细担任,然后,能发生让你能够感觉到的气场,不服不可啊。

任何一个公司或许安排,各式各样的工作数不胜数,那么这些工作怎样做呢?构成整齐划一,十分靠谱的做法,并非细若蚊足的规章制度,而是公司文明衍生出来的原则。

这种工作一般只可意会不可言传,当然,像我这么能总结,这么锋利,仍是能构成可表述言语的,尽管不能彻底贴合实践。

那么,公司文明是不是便是搞定这些鸡毛蒜皮,七零八碎的小事?

非也!

大事也靠这东西衍生出来的气场Hold住,比方严重决议计划之类的,冥冥之中会遭到公司建议的价值观,价值发明办法的影响。

职工怎么搞定一些详细的,发明经济价值的工作,也会遭到公司气质的影响,等等。

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